« Le recrutement n’est pas toujours un long fleuve tranquille », c’est ainsi que la DARES titre son rapport de 2019 sur les recrutements difficiles1. Et pour cause, près de 20% des recruteurs interrogés ne réembaucheraient pas le même candidat si c’était à refaire. Alors comment réussir un recrutement ? Découvrez 5 conseils de nos experts RH .
Réussir un recrutement : les questions à vous poser avant de démarrer
Qu’est-ce qu’un recrutement idéal pour vous ? Quelles seraient vos raisons de le qualifier de parfait ? Formaliser ces questions permettra de faire émerger vos attentes sur les missions à confier, la durée idéale du processus et son coût. C’est aussi le moyen de lister vos impératifs en matière de personnalité, de compétences requises pour le poste, de diplôme ou d’expérience.
Mais attention, si le recrutement parfait peut exister en soi, il n’arrive pas toujours. Tout simplement parce que vos critères doivent se confronter à la réalité du marché de l’emploi, à l’hétérogénéité des candidats et, plus fréquemment, à la pénurie des talents.
Mieux vaut rester conscient des difficultés rencontrées, qui nécessitent de réévaluer certaines exigences, de réajuster la méthodologie d’approche ou de faire appel à un cabinet RH spécialisé .
Votre projet d’embauche est en cours de démarrage ? Voici 5 conseils pour réussir votre recrutement :
N°1- Bien préparer la phase de pré-recrutement
Pas facile lorsque l’on doit trouver son nouveau talent dans l’urgence. Et pourtant, c’est le moment de poser les bases pour mener un recrutement efficace : définir votre besoin, vos ressources, vos critères de sélection.
Cette étape est essentielle pour rédiger une fiche de poste attrayante, mobiliser les bons canaux de recrutement et rester objectif dans vos prises de décisions.
À prévoir : Impliquer plusieurs collaborateurs pour croiser les points de vue.
N°2- Rédiger une fiche de poste impeccable
Soigner la rédaction de votre descriptif de poste est indispensable pour attirer votre candidat idéal, clarifier ses futurs défis et lui donner envie de postuler.
Voyez-la aussi comme une fenêtre sur votre entreprise, sa raison d’être, sa culture et les avantages à y travailler : demandez-vous alors ce que les meilleurs candidats recherchent en tant qu’employés mais aussi en tant qu’humains.
N°3- Choisir les bonnes méthodes de sélection
Vous éviterez ainsi les biais de jugement qui conduisent aux erreurs de recrutement. Mais attention à ne pas faire fuir vos candidats pour autant. Si vous multipliez les étapes perçues comme non pertinentes, vous risquez de perdre en route certains bons talents2.
Vous pouvez choisir de réaliser vous-même ce processus ou de l’externaliser à consultants spécialisés dans l’aide à la décision .
Vous pouvez également utiliser un logiciel de recrutement tel que Jobaffinity afin de gagner du temps dans votre sélection, de constituer un solide vivier de candidats au fil du temps. Conçu pour optimiser vos recrutements, le logiciel vous permet d’effectuer votre sourcing et de suivre l’ensemble de vos candidatures en quelques clics.
N°4- Soigner l’intégration et la prise de poste
Réussir votre recrutement, c’est aussi vous assurer que la collaboration dure le temps prévu dans le contrat. Le respect, l’écoute et la mise en confiance instaurés dès les premiers jours de l’intégration joueront en votre faveur, tout comme l’anticipation des besoins en formation.
N°5- Enrichir la démarche d’amélioration continue
Vous avez les moyens d’effectuer un recrutement réussi en utilisant la bonne méthodologie et en documentant les expériences passées. Grâce aux feedbacks de vos collaborateurs et derniers talents recrutés, vous pourrez enrichir votre démarche d’amélioration continue et pourquoi pas tendre vers… un recrutement parfait ?
Sources :
(1) DARES Analyses (2019). Le recrutement n’est pas toujours un long fleuve tranquille 17% des recrutements sont jugés difficiles par les recruteurs.
(2) Marilena Bertolino, Dirk D. Steiner. Psychologie et recrutement (2011), pages 55 à 74.
