L’acquisition de talents est un enjeu majeur au sein d’une entreprise. Mais cela va plus loin qu’attirer les meilleurs candidats. Il faut également savoir les retenir !
Après la crise sanitaire, l’arrivée des nouvelles générations sur le marché de l’emploi, la crise énergétique et le pouvoir d’achat, les travailleurs expriment leur besoin d’amélioration des conditions de travail.
Bien plus, qu’une simple alternative au télétravail c’est aujourd’hui tout une organisation qui doit se mettre en place avec un seul dénominateur commun : Le bien être des salariés !
Malgré les efforts fournis par les entreprises, nous sommes encore loin du compte ! En effet aujourd’hui 87 % des personnes souhaitent une flexibilité du travail, mais cette demande reste insatisfaite
Pour cela, il existe plusieurs « bonnes habitudes » qu’il est possible de mettre en place dès maintenant au sein de votre service RH.
La recette gagnante pour attirer les talents :
Après avoir bien déterminer le profil et rédiger la fiche de poste du candidat recherché, il faut savoir l’attirer !
La flexibilité, un atout incontournable
Après la crise sanitaire et avec l’arrivée des nouvelles générations sur le marché de l’emploi, il est important de s’adapter en proposant par exemple une organisation du travail flexible. Depuis la crise sanitaire, il s’agit d’un levier incontournable. Proposer du télétravail représente un réel avantage pour le salarié mais également pour l’entreprise.
La rémunération, un critère déterminant
L’élément décisif lors d’une prise de décision du candidat est la rémunération. Entre deux propositions similaires, il va plutôt s’orienter vers le salaire le plus attractif (c’est humain !) mais pas que ! Les candidats vont également analyser les autres avantages tel que véhicule de fonction, chèques restaurant, les RTT, …
Il faut bien se renseigner sur le marché et proposer une rémunération cohérente tout en restant attractive.
Soigner sa marque employeur
Votre marque employeur est le reflet de votre entreprise. Avant de postuler, une majeure partie des candidats vont rechercher des informations sur la société. Ces dernières peuvent les encourager à postuler, ou au contraire, les faire fuir !
Une entreprise où il fait bon vivre va forcément attirer les meilleurs candidats !
Veillez à ce que le poste est un intérêt dans l’entreprise
Outre la rémunération et la flexibilité, l’intérêt du poste est aussi important. Il ne faut pas chercher à recruter juste pour recruter !
Le poste doit représenter un intérêt au développement de l’entreprise mais également à l’évolution professionnelle du candidat.
Ça y est vous avez recruté la perle rare et vous l’avez intégré dans les règles de l’art ? Alors maintenant il faut le garder et le fidéliser
Fidéliser les talents
Une fois la perle rare trouvée et recrutée, comment la garder ?
Être transparent
La transparence est ce qui différencie une entreprise d’avenir d’une entreprise archaïque aux yeux des talents. La transparence des salaires, des processus, l’accessibilité aux données de l’entreprise…tout cela permet de générer de la confiance entre l’entreprise et ses collaborateurs. Il est important d’établir un rapport de confiance !
Faire évoluer en interne
Tout au long de sa carrière, le salarié aura des besoins de progression et des envies d’évolution professionnel. Une entreprise qui va orienter sa politique sur le développement des compétences et la mobilité interne marquera des points.
En effet, le salarié évoluera au sein d’une même entreprise et ne sentira pas le besoin de partir pour avoir cette opportunité. De son côté, l’entreprise gardera le talent qui sera un atout majeur.
Un environnement où il fait bon vivre
Au-delà d’un poste et d’un salaire, les candidats recherchent un environnement de travail agréable.
Cela va passer par la qualité des locaux mais également l’ambiance de travail. Il existe plusieurs idées à mettre en place pour favoriser ses aspects, la QVCT peut vous apporter quelques règles à respecter
Concernant l’endroit, il existe quelques idées réalisables comme l’aménagement d’un espace de détente par exemple.
Dans l’environnement de travail, entre en considération également l’ambiance de travail. De nos jours, les candidats recherchent une entreprise avec un bon esprit d’équipe. Pour favoriser cet aspect, il est possible d’organiser des team-buildings, des séminaires, les petits évènements de la vie de tous les jours ont également un rôle à jouer comme les anniversaires professionnels en mettant en valeur l’ancienneté de vos salariés vous mettez en valeur votre image employeur.
en conclusion
Même si cela représente un investissement pour les entreprises, il en va de votre compétitivité dans votre secteur d’activité ! N’hésitez pas à vous renseigner sur ce qui ce pratique dans votre domaine et soyez précurseur. Les candidats parleront de vous à l’extérieur et vous deviendrez une référence pour les talents
Source : Youman-Pro
