En 2022, de nombreuses entreprises peinent à recruter des profils adaptés à leurs besoins. Si la crise sanitaire a amplifié la situation, les causes sont plus profondes : pénurie de compétences, déficit d’image, quête de sens… Ces facteurs créent des tensions de recrutement structurelles et récurrentes, dans tous les secteurs d’activité.
Découvrez nos conseils pratiques pour attirer et recruter efficacement des métiers pénuriques dans votre entreprise.
Métiers pénuriques : définition et enjeux
On qualifie un métier de pénurique ou en tension lorsque l’employeur éprouve des difficultés à trouver des candidats compétents. Les secteurs du paramédical, de l’aide à la personne et de l’hôtellerie-restauration sont les plus médiatisés, mais l’industrie, le transport, la logistique, l’informatique et le commerce sont également concernés.
La rareté des talents est encore plus marquée lorsque le poste exige des profils experts hautement qualifiés. Leur identification devient stratégique pour la compétitivité de l’entreprise.
1 – Identifier les causes précises des difficultés de recrutement
Avant d’agir, un audit de recrutement est essentiel pour déterminer les freins existants :
- Les formations disponibles répondent-elles réellement aux besoins en compétences ?
- Les bons canaux de recrutement sont-ils utilisés ?
- Les critères de sélection sont-ils réalistes ou trop exigeants ?
- L’image de votre entreprise attire-t-elle ou freine-t-elle les talents ?
- Votre périmètre géographique est-il adapté à la recherche ?
2 – Développer et valoriser sa marque employeur
Le marketing RH ou marque employeur consiste à promouvoir votre entreprise pour séduire des candidats potentiels, notamment sur les réseaux sociaux professionnels comme LinkedIn.
Présentez vos engagements RSE, votre vision, vos valeurs et donnez la parole à vos collaborateurs. Cette authenticité renforce la confiance et évite toute déception lors de l’intégration.
3 – Miser sur la qualité de vie et les conditions de travail (QVCT)
Selon l’Anact, les conditions de travail influencent directement l’attractivité de l’entreprise. Améliorer l’environnement de travail n’est pas seulement un atout RH : c’est un levier stratégique pour fidéliser les talents et renforcer la marque employeur.
Le dialogue social et l’aménagement intelligent des postes peuvent significativement réduire la difficulté à recruter.
4 – Faire appel à un chasseur de talents
Face à la rareté des profils, de plus en plus d’entreprises confient leur recherche à des chasseurs de têtes. Ces experts ciblent les bons profils, approchent des candidats déjà en poste et utilisent des méthodes proactives pour convaincre les meilleurs talents.
D’après Pôle Emploi, 86 % des recrutements difficiles sont liés au manque de candidatures et 71 % à une inadéquation des profils. La chasse de talents permet de contourner ces obstacles.
Sources :
🚀 Vous cherchez à renforcer vos équipes ?
Le cabinet YOUMAN-PRO accompagne les entreprises dans leurs recrutements pour
trouver les bons profils et sécuriser chaque embauche.
Discutons de vos besoins dès aujourd’hui !
Réussir le recrutement de votre responsable logistique : mode d’emploi
Les Propositions de Valeur Employeur (PVE) : Un Atout Stratégique dans le Recrutement
Chasse de talents : les avantages de cette méthode de recrutement
