Après plusieurs semaines de recrutement, l’arrivée de votre nouveau cadre est enfin confirmée ! Prise de poste, gestion d’une nouvelle équipe, changement d’organisation, assimilation à la culture de l’entreprise… Toutes ces adaptations qu’il s’apprête à vivre rendent la période d’intégration délicate et parfois stressante. Dans l’éventail des coachings RH existants, pourquoi ne pas envisager alors un coaching d’intégration par un coach professionnel ?
En quoi consiste le coaching d’intégration ?
Lors de son onboarding, votre employé doit faire face à plusieurs défis professionnels et personnels, notamment prendre en main de nouvelles responsabilités et réussir son intégration dans l’équipe.
C’est là tout l’intérêt du coaching d’intégration, un coaching en ressources humaines visant à accompagner l’employé dans son développement professionnel dans le contexte concret de sa prise de poste.
Un tel coaching RH est mis en place au démarrage du contrat, sur la demande du recruteur, du recruté ou sur les conseils du cabinet de recrutement en charge de réaliser les tests d’évaluation des candidats.
L’intérêt d’un coaching RH dès l’intégration, c’est qu’il profite aux deux parties. Il permet notamment :
– d’accélérer la prise en main du poste,
– de rassurer le nouveau collaborateur,
– d’investir pour le succès du recrutement,
– de limiter le turn-over des salariés,
– de valoriser votre culture d’entreprise et marque employeur.
Le fonctionnement et les étapes du coaching d’intégration
L’accompagnement est délivré par un coach en ressources humaines professionnel et indépendant de l’entreprise.
L’aide à la prise de poste démarre par une première étape d’entretien tripartite en présence de l’employé et de son manager. Ce rendez-vous a pour but de fixer des objectifs communs, et des indicateurs de résultats précis, validés en présence du coach RH.
La suite de la prestation de coaching consiste à animer une ou plusieurs séances individuelles pendant lesquelles le collaborateur aura l’occasion de s’exprimer et de travailler sur différents aspects de sa prise de poste – toujours en lien avec les objectifs visés. Par exemple :
– Comment se projette-t-il dans son nouveau poste ?
– Quelle est sa vision et quelle organisation envisage-t-il ?
– Quel(s) axe(s) de développement professionnel a-t-il besoin de travailler et comment le faire concrètement ?
– Quelle est sa relation aux autres et sa méthode de management ?
– A-t-il conscience de ses savoir-être, savoir-faire, son potentiel et de ses freins ?
Le coach intervient avec une posture d’écoute active et bienveillante afin de favoriser la verbalisation des difficultés ou freins potentiels. Formé et certifié, il propose des outils concrets et reconnus pour faire émerger des solutions, libérer le plein potentiel du collaborateur et, finalement, faciliter sa prise de poste.
Une telle prestation de coaching dure une à plusieurs séances. Le distanciel se révèle aussi efficace que le présentiel pour atteindre les résultats attendus.
Trouver des prestations de coaching RH à Lille
Vous souhaitez aider vos futurs cadres ou directeurs dans leur prise de fonction ? Notre cabinet de recrutement à Marcq-en-Barœul est spécialisé dans l’accompagnement après embauche.
Nous mettons en relation nos clients avec un réseau de coachs professionnels certifiés, qui interviennent en distanciel pour des coachings d’intégration sur-mesure.
