Face à un marché du travail en constante évolution et une pénurie croissante de talents, les entreprises redéfinissent leurs stratégies de gestion des ressources humaines. Deux concepts majeurs émergent comme des solutions stratégiques : la mobilité interne (“internal mobility”) et le développement des compétences (“upskilling”). Ces approches permettent non seulement d’optimiser les talents existants, mais aussi de répondre aux besoins en compétences tout en améliorant la rétention des collaborateurs.
Qu’est-ce que la mobilité interne ?
La mobilité interne fait référence au processus qui consiste à offrir à des collaborateurs actuels des opportunités de changement de poste au sein de l’organisation. Cela peut inclure :
- Des promotions vers des postes plus stratégiques.
- Des changements latéraux pour explorer de nouvelles fonctions.
- Des mutations vers d’autres départements ou sites.
Cette stratégie permet à l’entreprise de capitaliser sur des talents déjà formés et alignés avec la culture d’entreprise tout en stimulant la motivation et la fidélité des employés.
L’upskilling : une nécessité dans un monde en mutation
L’upskilling, ou le développement des compétences, vise à enrichir les connaissances et les capacités des collaborateurs pour leur permettre de répondre aux exigences des postes émergents. Avec l’accélération des transformations technologiques et la digitalisation, de nouvelles compétences deviennent indispensables, notamment dans les domaines suivants :
- Technologies de l’information : intelligence artificielle, analyse de données, cybersécurité.
- Soft skills : leadership, collaboration, adaptabilité.
- Développement durable : gestion écologique, transition énergétique.
En investissant dans l’upskilling, les entreprises s’assurent que leur main-dœuvre reste compétitive face à l’évolution rapide des marchés.
Les bénéfices pour les entreprises
Adopter une stratégie combinant mobilité interne et upskilling présente de nombreux avantages :
- Amélioration de la rétention des talents : Les collaborateurs qui voient des opportunités d’évolution au sein de l’entreprise sont plus enclins à y rester.
- Réduction des coûts de recrutement : Il est souvent plus économique de promouvoir ou de requalifier un employé existant que d’en recruter un nouveau.
- Renforcement de la culture d’entreprise : Ces initiatives montrent un engagement envers le développement des employés, renforçant ainsi leur satisfaction et leur loyauté.
- Adaptabilité accrue : Une force de travail agile et formée peut s’adapter rapidement à de nouveaux besoins ou opportunités.
Les défis de mise en œuvre
Malgré leurs avantages, ces stratégies comportent des défis :
- Identifier les compétences-clés : Il est crucial de définir quelles compétences seront essentielles à l’avenir.
- Mettre en place des outils adéquats : Les plateformes de gestion des talents, les formations en ligne et les programmes de mentorat doivent être bien conçus.
- Changer les mentalités : Certains managers peuvent hésiter à libérer leurs meilleurs talents pour d’autres départements, ce qui peut freiner la mobilité interne.
Les bonnes pratiques
Pour réussir, voici quelques bonnes pratiques :
- Cartographier les compétences : Identifier les compétences existantes et celles à développer via des évaluations régulières.
- Créer des parcours de carrière clairs : Proposer des chemins d’évolution visibles et atteignables pour les collaborateurs.
- Favoriser une culture d’apprentissage continu : Encourager les employés à suivre des formations et à s’auto-former grâce à des ressources internes ou externes.
- Communiquer les opportunités : Utiliser des outils comme des plateformes internes pour informer les collaborateurs des postes disponibles ou des formations ouvertes.
Vers un futur où les talents sont valorisés
L’internal mobility et l’upskilling ne sont pas seulement des stratégies RH, mais des leviers stratégiques qui permettent aux entreprises de construire une organisation plus résiliente et innovante. En misant sur leurs collaborateurs, les entreprises s’assurent de rester compétitives dans un environnement en perpétuelle mutation tout en renforçant leur attractivité en tant qu’employeurs.
