Les erreurs de recrutement conduisent à des ruptures prématurées, un vrai coup dur pour les équipes et l’activité de l’entreprise.
En cause ? Bien souvent, la subjectivité, l’importance accordée aux traits de personnalité ou le ressenti qui peuvent biaiser le recruteur dans son choix final.
Comment mettre plus d’objectivité dans son processus de recrutement ?
Voici nos conseils pour chaque étape :
Réaliser un diagnostic initial avec précision
Le diagnostic initial est une étape clé pour objectiver un recrutement, car c’est à partir de ses résultats qu’une méthodologie adaptée sera déterminée.
Un bon diagnostic recoupe de nombreuses informations : besoins en matière d’embauche, environnement de l’entreprise, typologie du métier ou encore perspectives d’évolution.
Cet audit précis aide à clarifier les besoins et le contexte, essentiels à la rédaction d’une fiche de poste adéquate que liront les candidats.
Identifier des critères de sélection objectifs
Trop souvent cette étape du processus de recrutement est négligée par manque de temps. Elle se révèle toutefois cruciale pour rester objectif et anticiper les biais cognitifs de sélection.
On peut lister les critères de sélection les plus en adéquation avec les résultats de l’audit, par exemple : les compétences, l’expérience, la motivation, l’adaptabilité… Puis déterminer la méthode d’objectivation la plus efficace : documents, tests ou encore mise en situation.
Utiliser des tests pour compléter l’entretien
Près de 90% des recrutements s’appuient sur l’entretien individuel, où les biais de ressenti et jugement sont nombreux. Utiliser des tests après un entretien est un moyen redoutable d’objectiver un recrutement et de fonder ses choix au-delà d’une impression générale positive. Il en existe une grande variété :
- Test métier,
- Test de personnalité,
- Test de raisonnement verbal ou numérique,
- Test de connaissance ou d’intelligence.
Réaliser un assessment pour les embauches de cadres, managers ou dirigeants peut s’avérer aussi très utile pour expliciter les compétences stratégiques et opérationnelles des candidats.
Agence de recrutement : quelles plus-values ?
La mission d’une agence de recrutement est d’accompagner votre entreprise à chaque étape du processus d’embauche. Elle offre plusieurs garanties :
- Eviter les biais liés à la subjectivité,
- Améliorer le taux de réussite de chaque embauche,
- Gagner en temps et en efficacité,
- Identifier les points de vigilance et leviers d’évolution du candidat sélectionné.
YOUMAN-PRO, votre partenaire RH à Marcq-en-Barœul, dispose des outils nécessaires à l’objectivation de vos recrutements.
Contactez-nous pour en savoir plus : contact@youmanpro.com
